同志们：
2018年8月19日是首个“中国医师节”。籍此节日，祝全体医师同仁节日快乐！向在医师竞赛中获奖，特聘，获得奖励工资和优秀医师称号的医师们表示祝贺！
2018年“中国医师节”活动以“尊医重卫，共享健康”为主题，建设健康中国，实施健康中国战略，树立大卫生、大健康的观念，把以治病为中心转变为以人民健康为中心，关注生命全周期，健康全过程。
在2016年8月19日召开的全国卫生与健康大会上，习近平总书记深刻指出，没有全民健康，就没有全面小康。明确了卫生与健康工作在党和国家事业全局中的重要位置和新时代卫生与健康工作方针。医生作为人民健康的“守护人”，是推动健康中国的主力军。2017年11月，国务院批复同意将每年的8月19日设立为“中国医师节”，这充分体现了以习近平同志为核心的党中央对对广大医师和医务人员的亲切关怀，1100多万卫生健康工作者、400多万医师的高度重视。
一、笃定前行，深自砥砺，传承优良传统
黄河医院70年风雨砥砺，每一步前进离不开医师们的辛勤付出。我们没有彪炳史册的功绩，没有熠熠星光的大家，我们有的是扎根黄河、扎根基层的质朴，在医疗一线、默默耕耘的坚守；有的是传染病房、黄河防汛、抗震救灾的迎难而上。医院诊疗科室从无到有，医疗设备投入运行，离不开你们的努力、学习、坚持。你们用行动践行着“性命相托”的誓言，实践着“以病人为中心”的服务宗旨。
二、医师队伍建设稳步发展
从最初的8名工作人员到现在的医师64人，医技人员50人，我们医务人员队伍在不断壮大。目前我院现有高级职称20人，随着我们的人才发展计划的逐步实施我们先后送出4批次医师参加住院医师规范化培训，人才计划惠及医院发展——消化内镜室、病理科投入运行，年底建成眼科，明年计划建成耳鼻喉科。这些新建科室填补了我院科室不足的空白。此外，多名医师获得市、区级先进工作者，“国医堂”更是由于何熙坤同志及社区科的努力，变成我院的过硬品牌。
三、注重继续教育，科研成果显著
（一）三基三严考核效果显著。每年两次的三基理论考试，有效的培养医师的学习氛围，夯实理论基础；每年一次的技能考核，提高临床操作水平。2018年，创新考核方式、内容，增加心电图、影像考核，着重增强医师全面诊疗的能力建设。
（二）讲座、培训注重内涵。高级职称人员进行的讲座重视学科前沿性，学科的科普性，通过讲座评价机制，不断提高业务讲座的内涵与质量。培训则偏重于医疗质量与安全的管理，培训注重效果落实，医疗质量百分考核中体现培训成果。
（三）科研成果显著。随着医院相应科研政策的鼓励，我院的科研成果显著。科研课题从选题到设计到数据收集，到结果的认证来源临床，服务临床，近年来每年保持4-5项科研课题通过省局验收，多项课题获得省局科技进步奖。
四、医疗技术能力显著提升，服务能力不断提高
随着现代医学发展，提升医疗技术能力和医疗质量水平得到高度重视。医疗人员的不断引进、医疗科室的建立健全、医疗设备的更新升级、信息系统的完善改进，医联体的密切沟通，使我院的医疗技术能力显著提升。“医师强，医院强”，临床医疗人员充分响应医院积极发展“新设备、新技术”的要求，积极开展新技术，以创新带动我院经济的增长。“内科外科化，外科微创化”将是今后发展的方向。
五、精准化、个体化医疗服务广泛开展
随着技术的发展，人们对疾病的认识更加深入，环境等因素在致病中的作用逐步明确，为精准化、个体化预防和治疗疾病提供了基础。“以治病为中心转变为以人民健康为中心”的要求，使预防医学变得尤为重要。“上工不治已病治未病”，随着黄河职工健康体检工作以及省局机关离退休职工巡诊工作的开展，为健康黄河职工提供个体化、精准化的健康干预建议和措施，成为“立足于服务黄河”广度和深度上延续的有力抓手。
对于医院发展，我提三点要求：
（一）强基固本，推进医院标准化建设。“以评促建、以评促改”的内涵建设不断强化。大家要共同努力，我们尤其要在“三基三严”上做实做强，医院的标准化建设正在有序推进，大家的辛苦付出有目共睹，在正式迎评前，我们还要继续统一认识，鼓足干劲，等级评审对于医院发展的重要性不言而喻，机遇与挑战并存，我们要不断提升自身素质，为医院标准化建设添彩。
（二）主动适应，不断完善智慧医院。数字技术已经深刻地改变了人们的生产生活方式，医疗领域也不例外。新的运作模式需要我们不断适应，掌上医院等运行马上实现。希望大家努力掌握，不断提高先进技术的认知水平。信息爆炸时代，学习的途径越来越多样化，同时医院会为大家提供更多进修、学习的渠道与机会。
（三）优质服务，变“无错”为“满意”。医学技术不断发展，但我们仍面临多重疾病威胁并存、多种健康影响因素交织的复杂局面。从供需结构看，当前人民群众（黄河职工）的健康需求快速释放，需求层次逐步升级，希望看病更舒心、服务更体贴的要求不断提高。“德不近佛者，才不近仙者，不可为医。”我们仍需要从正确认识患者需求，体恤患者疾苦的角度践行“一切以病人中心”，“看一个病人，赢一份信誉”，切实转变工作作风。按照“院有品牌、科有特色、人有专长”的发展目标和“先树品牌、后创效益”的服务理念，发挥好高职人员的能力，做好传帮带，激发起年轻医师创业创新的潜力，为医院发展带来动力，这也是我们今后工作的重点。全院管理努力营造、共筑医患和谐、执业安全的环境。
医本仁术，“不仁不可托，不知不可任，不廉不可信”，让我们秉持“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的卫生健康崇高精神，发扬我院吃苦耐劳、爱岗敬业的优良传统，共同为医院的发展贡献我们的力量！
